پاورپوینت برنامه ریزی جامع-استراتژیک

منظور از برنامه ریزی استراتژیک جامع چیست؟

به طور ساده به فرایندی که مدیران را ترغیب می کند تا به افق دور دست و آینده سازمان بنگرند و دور اندیشی بیشتری داشته باشند و بصورت جامع تری به سازمان یا نهادشان فکر کنند، برنامه ریزی جامع استراتژیک گفته می شود.

فهرست عناوین اسلایدها:

• تعریف  برنامه ریزی  استراتژیک یا جامع
• خصوصیات برنامه ریزی استراتژیک
• وجوه افتراق برنامه ریزی جامع و برنامه ریزی عملیاتی
• فرایند برنامه ریزی جامع:
• روش SWOT  در برنامه ریزی استراتژیک :
• جایگاه سازمانی برنامه ریزی استراتژیک :
• مزایا ومحدودیت های برنامه ریزی استراتژیک :
• برنامه ریزی عملیاتی
• پیش بینی عملیات:
• مدل های شبکه ای برنامه ریزی:
• برنامه ریزی نیروی انسانی :
• مرحله اول :
• مرحله دوم :

بخشی از متن پاورپوینت:

• تعریف  برنامه ریزی  استراتژیک یا جامع

باتوجه به امکانات و محدودیت های  درونی  و  بیرونی  برنامه  ریزی  استراتژیک  فرایندی  است  در جهت تجهیزمنابع سازمان  ووحدت بخشیدن به تلاش های ان ،برای نیل  به اهداف ورسالت های  بلند مدت

تعریف دوم از برنامه ریزی استراتژیک

یک نحوه تلقی وباوراست که مدیران رابه تفکر دراز مدت و اینده نگری وپیش بینی افق های دور ترغیب می کند

• فرایند برنامه ریزی جامع:

1- تعیین وتدوین اهداف اینده سازمان:این  وظیفه به عهده مقامات  سطوح بالای سازمان است  در تعیین اهداف سازمانی ارزش ها و انتظارات جامع نقش مهم ایفا  می کند.2- شناخت اهداف و استراتژی های موجود سازمانی : اهداف و ماموریت های اتی سازمان با اهداف و ماموریت های فعلی مورد بررسی قرارمیگیرند .  در صورت وجود اختلاف عدم وجود هدف های دقیق و مشخص برای سازمان بررسی شود 3- تجزیه و تحلیل شرایط محیطی سازمان : غرض از تجزیه و تحلیل شرایط محیطی آگاه شدن از عوامل اقتصادی سیاسی فرهنگی فنی و اقلیمی  موثربرسازمان و اهداف آن است.

4-  تجزیه وتحلیل منابع وامکانات سازمان : به طورکلی شمایی ازامکانات سازمان اعم از انسانی ،مالی تجهیزات برای تحقق اهداف آینده به دست می اید. 5- شناخت وضع موجود سازمان : تصویرکاملی ازاهداف موجود،منابع موجود وشرایط محیطی سازمان و آثار آنها بریکدیگربه دست می آید. مثال : اهداف در مقابل منابع موجود بسیار غیر منطقی است. 6- تعیین تغییرات مورد لزوم دراستراتژی ها: فاصله بین اهداف واستراتژی  های آینده تعیین وضرورت انجام تغییرات و اقداماتی راپیش بینی کند . به طورکلی تعیین تغییرات  دراستراتژی های موجود بررسی  گردد.

7-تصمیم گیری درمورد استراتژی مطلوب: انتخاب استراتژی اصلح از میان کل استراتژی هاست . بررسی نقاط قوت وضعف تمام استراتژی  ها ی مختلف با معیار میزان عملی بودن ،مفید بودن ،قدرت حل مشکلات ،تطبیق  بامنابع انسانی و غیره8- اجرای استراتژی جدید: باانتخاب استراتژی ،باید عملا استراتژی مورد محک و آزمون قرار گیرد.9- کنترل وسنجش استراتژی جدید درعمل: درزمانی که استراتژی در بخش های مختلف سازمان پیاده شد ،هربخش باید مورد  کنترل وارزیابی قرار گیرد آیا نتایج حاصل همان نتایج موعود ند یا خیر؟      استراتژی را ادامه دهیم یا خیر؟

• مرحله دوم :

برنامه ریزی تامین نیروی انسانی :مرحله دوم دربرنامه ریزی نیروی انسانی ، پیش بینی نحوه تدارک وتامین نیروی انسانی مورد نیاز است برای تامین پرسنل موردنیاز می توانیم:1-ازنیروی انسانی موجود دربازار بهره بگیریم.2- بابرنامه های آموزشی واتکابرتجارب شغلی، افرادموردنیاز راازافرادفعلی انتخاب کنیم. 3- آگهی استخدام ،دعوت به کار ازمتخصصان،  وبستن قرارداد با دانشجویان ممتاز ازطرق دیگرند.

مشخصات تحقیق:

رشته: مدیریت

تهیه کننده: رئوف کاویانی وخانم تجارتی

نام درس: مبانی سازمان و مدیریت

استاد: دکتر ابراهیم حشمتی

نوع فایل: pptx – پاورپوینت

تعداد اسلایدها: 17