پاورپوینت فرایند تصمیم گیری

تصمیم گیری چیست؟

تصمیم گیری یکی از حالت های مثالی ذهن است که طی آن، اقدام به انتخاب یک راه از میان چند راه منجر می شود. با وجود اینکه روزانه هزاران بار این عمل را انجام می دهیم، گاه صحیح و گاه اشتباه، اما باز هم برای ما ناشناخته است و قادر به توضیح ماهیت آن و پیچیدگی هایش نیستیم.

تصمیم گیری گاه در زمینه از حیث تعداد، گاه در زمینه فردی است و گاه در زمینه جمعی. از جمله زمینه های جمعی، مسائل سازمانی است. فایل پاورپوینت حاضر، به مقوله فرایند تصمیم گیری در سطح مدیریت جمعی می پردازد.

فهرست عناوین این پاورپوینت:

• تصميماتي را كه مديران ميگيرند  ميتواند
• معمولا تصميم بايد در شرايطي گرفته شود كه
• هدف فصل فرايند   تصميم گيري
• تعریف تصمیم گیری سازماني
• تصمیمات سازمانی از نظر پیچیدگی متفاوتند وبه دو صورت زیر تقسیم می شوند
• تصمیمات برنامه ریزی نشده – تصمیمات برنامه ریزی شده
• تصميم گيري در محيط كنوني
• تصمیم گیری فردی
• روش بخردانه   (  Rational  approach)
• روش عقلانی محدود
• تصمیم گیری شهودی
• تصميم گيري سازماني
• عوامل تاثير گذار بر فرايند تصميم گيري
• نگرش علم مدیریت
• نقاط ضعف
• الگوی کارنگی
• ائتلاف
• علل تشكيل ائتلاف
• کاربرد ائتلاف
• نتیجه
• الگوی تصمیم گیری مرحله ای(گام به گام–فزاینده)
• نتيجه تحقيقات هنری میتیز برگ
• موانع تصميم
• مراحل الگویی تصمیم گیری میتز برگ و همکارانش
• مرحله شناسایی
• مراحل ارائه راه حل
• مرحله گزینش
• عوامل پويا
• ادغام فرايند مرحله اي و الگوي  كارنگي
• الگوي سطل آشغال
• هرج و مرج سازمان يافته
• دلايل هرج و مرج و نابساماني
• چهار چيدمان ذیربط که تصمیمات سازمانی بر آن اساس گرفته می شود از این قرارند
• نتیجه
• جرياني از رويدادهاي مستقل در الگوي تصميم گيري (( سطل آشغال ))
• چارچوب تصميم گيري اقتضائي
• الف : توافق نظر در مورد هدف
• ب : دانش فني در مورد شيوه هاي تامين آن هدف ها
• نمودار 11-8: شرایط مختلف در سازمان و میزان عدم اطمینانی که تصمیم گیری با آن مواجه می شود
• نمودار11-9: چارچوب اقتضایی برای استفاده از الگوهای مختلف تصمیم گیری
• محيط هايي با سرعت سرسام آور
• در چنين محيطي اگر تصميمات موفق را با تصميمات ناموق مقايسه كنيم به نتايج زير ميرسيم
• اشتباهات  در تصميم گيري
• اصرار ورزيدن به تعهد

بخشی از متن پاورپوینت

• تصميماتي را كه مديران ميگيرند  ميتواند :

1 – موجب رشد

2- رونق

3- ورشكستگي

• فرايند تصميم گيري را مي توان مغز يا مركز سلسله اعصاب سازمان به حساب آورد به عبارتي  استفاده از آخرين اطلاعات  و سيستم كنترل زيرا در سازمان درباره استراتژي ، ساختار ، نوآوري  و خريد واحد هاي ديگر  تصميمات مهم گرفته ميشود .

• 1-نظارت یا کنترل  بر محیط :  مدیر اطلاعات درونی و بیرونی سازمان راکه موجب انحراف از رفتار برنامه ریزی شده یا قابل قبول است را تحت نظارت قرار می دهد

2-تعریف مساله  : مدیر با شناسایی جزئیات مساله متوجه کاستی ها و انحرافات می شود

3-تعیین هدف ها : مدیر این موضوع را مشخص می کند که تصمیم مذ بور چه نتایجی به بار خواهد اورد

4-شناسایی علت مساله :در این مرحله مدیر تلاش زیادی  مي كند تا به علت اصلی مساله پی ببرد برای شناسایی علت اصلی باید داده های زیادی را جمع آوری کرد . درک علت باعث خواهد شد که مدیر بتواند دست به اقدامات مناسب بزند

5-ارائه راه حلها : در این مرحله راه حلهای عملی که می توان به این وسیله به هدف نائل آمد شناسایی می شوند وامکان دارد مدیر در پی نظرات و عقایدی برآید واز دیگران بخواهد پیشنهاد بدهند یا ابراز نظر کنند .

6- ارزیابی راه حلها :  این مرحله شامل کاربرد روش های آماری یا تجربه شخصي می شود تا بتوان میزان یا احتمال موفقیت را تخمین زد یا محاسبه نمود

7- انتخاب بهترین راه حلها :  این مرحله هسته اصلی فرایند تصمیم گیری را تشکیل می دهد . مدیر مساله و راه حلها ی قابل قبول را تجزیه تحلیل و بهترین راه حل را انتخاب می کند

8-اجرای تصمیم : سرانجام مدیر از توانایی های اداری وسازمانی خود استفاده کرده و دستورالعمل هایی صادر می کند نسبت به اجرای تصمیم گرفته شده مطمئن گردد

مشخصات تحقیق:

رشته: مدیریت

ارائه دهنده : محمد سربيون

استاد راهنما : خانم دكتر درودي

فرمت تحقیق: ppt – پاورپوینت

تعداد اسلایدها: 61