پاورپوینت مدیریت پروژه های فناوری اطلاعات

قسمتی از فهرست عناوین اسلایدها:

• مدیریت پروژه های فناوری اطلاعات
• فصل اول-مقدمه ای بر مدیریت پروژه
• مديريت پروژه : PROJECT MANAGEMENT
• تعاریفی از پروژه :Definitions of PROJECT
• مثالهایی برای پروژه های فناوری اطلاعات (IT PROJECT)
• مشخصات یک پروژه
• مطالعه موردی
• وظایف مدیریت
• تعاريفي از مديريت پروژه PROJECT MANAGEMENT
• مزاياي مديريت پروژه از ديد سازمان ها
• عوامل موفقیت پروژه های فناوری اطلاعات
• عوامل موفقیت پروژه
• محدودیت های سه گانه هر پروژه
• حداقل مشخصات و ارتباطات در پروژه
• تعريف اجزاي مديريت پروژه
• عناصر كليدي چارچوب مديريت پروژه
• چارچوب مديريت پروژه
• ذينفعان پروژه
• ذینفعان  پروژه طراحی و راه اندازی شبکه داخلی شرکت اینترانت شرکت
• ساختار دانش مديريت پروژه
• ساختار دانش مديريت پروژه وظايف اصلي
• ساختار دانش مديريت پروژه – وظايف كمكي پروژه
• ساختار دانش مديريت پروژه
• مدیریت سبد سرمایه گذاری پروژه
• تمرين 1
• تحليل استراتژيكي سيستم
• ماموريت (Mission)
• چشم انداز(Vision)
• اهداف كمي
• فصل دوم – مفاهیمی از مدیریت پروژه
• درک محیط پروژه
• دیدگاه سیستمی به مدیریت پروژه
• درک سازمانها
• Functional organization
• ‘Pure’ project structure
• Matrix structure
• Generic project organization
• فرهنگ سازمانی
• مدیریت ذی نفعان
• مراحل سنتی چرخه حیات پروژه
• مشخصات یک پروژه توسعه نرم افزار
• تمرين 3
• فصل سوم-ساختار سیستم مدیریت پروژه
• ساختار سيستم مديريت پروژه
• منافع اجراي سيستم مديريت پروژه
• مشکلات در اجراي سيستم مديريت پروژه
• بررسی های مقدماتی پروژه
• طراحي پايه(Basic Design)
• استراتژي‌هاي اجراي پروژه
• برآورد قيمت
• استراتژی های برآورد قيمت
• انواع تخمين و برآورد
• انواع قراردادها

بخشهایی از متن پاورپوینت:

• تعاریفی از پروژه : Definitions of PROJECT

1- مجموعه تلاش‌هاي موقّتي براي تحقق يك تعهّد و ايجاد يك محصول يا ارائه خدمات مشخص و منحصر به فرد است.

موقّتي:   پروژه در زمان‌هاي معين شروع و خاتمه مي‌يابد.

مشخّص: خدمت يا محصول مورد نظر كاملاً تعريف شده و روشن بوده و از ساير موارد مشابه متمايز است.

2- مجموعه ای از فعاليت ها که برای دستيابی به منظور يا هدف خاصی انجام می گيرد.

• عناصر كليدي چارچوب مديريت پروژه

ذينفعان پروژه

حوزه هاي دانش مديريت پروژه

ابزارها و تكنيك هاي مديريت پروژه

سهم پروژه هاي موفق در موفقيت كل سازمان

• تحليل استراتژيكي سيستم

شناخت مأموريت، اهداف كيفي و كمي، استراتژي ها و سياست ها

تحليل مسائل و مشكلات

تعيين عوامل حساس موفقيت و شاخص هاي موفقيت

تحليل تحولات تكنولوژي اطلاعات (سخت افزار- نرم افزار- ارتباطات)

• انواع قراردادها

كنسرسيوم مديريت پروژه: كارفرما و پيمانكاران ، يك تيم را براي اجراي پروژه تشكيل مي‌دهند. هدف ، ارتقاء كيفيت پروژه و كاهش هزينه‌هاست. سود و ضرر پيمانكاران ، متناظرا” در گرو سود و ضرر پروژه خواهد بود. اهداف شركت و پيمانكاران همگرا و هم‌جهت است. عمليات اجرايي توسط پيمانكاران انجام مي‌پذيرد و سود و ضرر بين تمامي اعضاي كنسرسيوم تقسيم مي‌شود.

قرارداد خدمات پروژه: مديريت پروژه به پيمان گذاشته مي‌شود. قسمتي از كارهاي اجرايي را کارفرما متقبل مي‌شود، ولي هدايت پروژه به عهده پيمانكار خدمات پروژه است.

مشخصات تحقیق

رشته: مدیریت

نوع فایل: pptx – پاورپوینت

تعداد اسلایدها: 72