پاورپوینت مدیریت تغییر و نوآوری

مدیریت تغییر چیست؟

به مدیریت عوامل موثر در حرکت سازمان، و جلوگیری از انحراف مسیر حرکت عوامل داخلی نهاد و نیروهای انسانی مدیریت تغییر گفته می شود.

این بدان معناست که مدیر مجموعه باید در شرایط جدید که باید تصمیمات جدیدی نیز گرفته شود، در برابر عوامل خطرآفرین حاصل از تغییرات، مقاومت کرده و آن را مدیریت کند.

فهرست عناوین اسلایدها:

• مدیریت تغییر و نوآوری
• تغییر و تحول
• نیروهای لازم برای تغییر:
•  چگونه مدیر می تواند به عنوان عامل تغییر عمل نماید؟
• دو دیدگاه پیرامون فرایند تغییر
• استعاره «آب های آرام» چیست؟
• استعاره «آب های خروشان» چیست؟
• چرا افراد در برابر تغییر مقاومت می کنند؟
• روش های کاهش مقاومت در برابر تغییر سازمانی
• ایجاد تغییرات در سازمان:
• توسعه سازمانی چیست؟
• آیا فناوری های ویژه توسعه سازمانی وجود دارد؟
• استرس چیست؟
• آیا علل عادی برای استرس وجود دارد؟
• علائم استرس کدامند؟
• خلاقیت و نوآوری چگونه با هم مرتبط شده اند؟
• نوآوری شامل چه چیزهایی است؟
• چگونه یک مدیر می تواند نوآوری را رواج دهد؟

بخشی از متن پاورپوینت:

• نیروهای لازم برای تغییر:

دو نیروی درونی و بیرونی مدیران را تحت فشار قرار می دهند.

نیروهای بیرونی پدید آورنده تغییر منابع متعددی دارند. مانند تغییر در محل بازار، قوانین و مقررات دولتی، فناوری، بازار کار، تغییرات اقتصادی.

نیروهای درونی، از عملیات داخل سازمان یا تغییرات بیرونی ناشی می شوند. مانند تغییر در استراتژی سازمان و در تجهیزات نیروی کار و نگرش های کارمندی

• چرا افراد در برابر تغییر مقاومت می کنند؟

گفته شده است که بیشتر افراد از هر نوع تغییری که برای آنها پول ساز نباشد بیزاند. این مقاومت در مقابل تغییر امری مستند است. اما چرا افراد در برابر تغییر مقاومت می کنند؟ یک فرد احتمالاً به سه دلیل در مقابل تغییر مقاومت می کند:

عدم قطعیت (ترس از ناشناخته ها) ؛

ملاحظاتی پیرامون زیان شخصی (ترس به خاطر از دست دادن چیزی که قبلاً به آنان تعلق داشته است) ؛

و این باور که این تغییر در راستای منافع سازمان قرار ندارد.

• چگونه یک مدیر می تواند نوآوری را رواج دهد؟

سه مجموعه از متغیرها وجود دارند که می توانند نوآوری را ایجاد کنند که عبارتند از: ساختار سازمانی ؛ فرهنگ سازمانی ؛ توانایی منابع انسانی.

ویژگی فرهنگ های نوآور:

1. پذیرش ابهام ؛ 2. شکیبایی در امور غیر عملی ؛3.  کنترل های بیرونی کم ؛ 4. بردباری در مخاطره ؛5.  شکیبایی در برخوردها ؛ 6. تأکید بر نتایج تا وسایل ؛        7. تأکید بر نظام باز.

متغیرهای ساختار سازمانی اثرگذار بر نوآوری :

1. ساختارهای انعطاف پذیر ،2.  دسترسی به منابع فراوان

متغیرهای منابع انسانی اثرگذار بر نوآوری:

1. حمایت از اندیشه های جدید ،2.  تشویق کنترل محیط ،3. دسترسی به افرادی که خوب آموزش دیده اند ، 4.آخرین اطلاعات را در رشته خود دارند و دارای امنیت شغلی هستند.

مشخصات تحقیق:

رشته: مدیریت

نوع فایل: pptx – پاورپوینت

تعداد اسلایدها: 24