پاورپوینت بهره وری نیروی انسانی

سرمایه اصلی هر نهاد و کسب و کاری، نیروی انسانی آن است. نیروی انسانی طیف پیوسته و وسیعی از مقادیر مختلفی از پتانسیل را داراست. این بستگی به کارفرما دارد که تا چه حد از این توانایی را در زیردستان خود به قلیان در آورد و از آن بهره مند شود.

فایل پاورپوینتی که در این پست آماده شده به موضوع بهره وری از نیروی انسانی می پردازد.

<h2>فهرست عناوین اسلایدها:</h2>

• بهره وری
• مقدمه
• تاریخچه بهره وری
• مفاهيم و تعاريف
• تعاريف بهره وري از ديدگاه هاي مختلف
• : و بطور كلي
• تعاریف مختلف ارائه شده برای بهره وری
• نگرش قدیم و جدید به بهره وری
• رابطه بهره‌وري با كارايي و اثربخشي
• سطـوح بهـره وری
• چند نمودار
• HUMAN RESOURCES PRODUCTIVITY
• بهره وري نيروي انساني
• ديدگاه درست نسبت به كاركنان
• بهره وري نيروي انساني چگونه و عوامل موثر بر آن چیست؟
• الگوی جامع مدیریت عوامل موثر بر بهره وری نیروی مستقیم به ارجاع به مقاله ضمیمه صفحه 15))انسانی/دکتر مهدی الوانی
• نقش مديريت در بهره وري
• اقدامات مدیریتی مهم برای بهبود بهره وری
• مشخصات انسان بهره ور( با سطح بهره وری بالا )
• نتیجه گیری
• منابع و ماخذ
• the end

<h2>بخشی از متن پاورپوینت:</h2>

• مقدمه

موضوع بهره وری موضوع کوچک ، بی ارزش و گذرایی نیست که بتوان به سادگی از آن گذشت و حتی شاید این تحقیق ها هم ذره ای از این امر خطیر را بازگو نکند ، ولی قدم برداشتن در این راه خود گام مؤثری در ادامه آن می باشد.

ورودبه عصرجديد عصرفراصنعتي، عصراطلاعات عصر فراملي وارتباطات نتيجه رشدوارتقاءبهره وري است كه نمونه هاي بارز آن استفاده بيشترازاتوماسيون كاربردرباتهادرتوليددركنارسيستمهاي مديريتي نوين مي باشد.

تنهادرطول 15سال اخيرافزايش بهره وري درسطح جهان 45برابرشده است.

تلاش براي بهبودبهره وري تلاش براي زندگي بهترافرادجامعه است .

تلاش براي بهبود و استفاده مؤثر و كارآمد از منابع گوناگون چون نيروي كار سرمايه، مواد، انرژي و اطلاعات، هدف تمامي مديران سازمانهاي اقتصادي و واحدهاي توليدي صنعتي و مؤسسات خدماتي مي باشد. وجود ساختار سازماني مناسب، روشهاي اجرائي كارآمد، تجهيزات و ابزار كار سالم، فضاي كار متعادل و از همه مهمتر نيروي انساني واجد صلاحيت و شايسته از ضرورياتي مي باشند كه براي نيل به بهره وري مطلوب بايد مورد توجه مديران قرار گيرد. مشاركت كاركنان در امور و تلاشهاي هوشيارانه و آگاهانه آنان همراه با انضباط كاري مي تواند بر ميزان بهره وري و تعمير براي بهبود بهره وري بويژه در يك محيط متلاطم و توأم با ناامني تأثير گذارد. روح فرهنگ بهبود بهره وري بايد در كالبد سازمان دميده شود كه در آن ميان نيروي انساني هسته مركزي را تشكيل مي دهد.

• بهره وري نيروي انساني

تا اوایل 1950 تصور می شد که عامل اساسی وعمده درپیشرفت کشورها وجودسرمایه های فیزیکی و مادی بوده و دلیل عقب ماندگی کشورهای در حال توسعه کمبود این منابع می باشد و به همین علت این کشورها در صدد جذب و به دست آوردن سرمایه های مادی تلاش کردند و این عمل باعث وابستگی بیشتر و تخریب بنیانهای اقتصادی، فرهنگی،

و سیاسی این کشورها شد(متقی،1384)

امروزه مسلم شده آنچه توسعه ی پایدار را به دنبال دارد نهادهای اداری قوی و کارآمد است و این نهادها از سرمایه های انسانی کارآمد، متخصص و قوی برخوردارند.

• نتیجه گیری

کارآیی به معنای استفاده بهینه از امکانات سازمان برای دستیابی به اهداف، و اثربخشی به معنای انتخاب درست اهداف است.هرجا که بحث هدف و دستیابی به هدف مطرح است با بحث اثربخشی سروکار داریم مدیری اثربخش است که بتواند هدف سازمان را تامین کند اما بحث کارایی بحث چگونگی رسیدن به هدف است نحوه انجام کار و کیفیت مطرح است.

بهبود بهره وري كاري براي متخصصان نيست بلكه بايد بخشي از همه كارهاي سازمان و به نوعي فرهنگ سازماني باشد .

مدیریت می تواند با اجرای طرح های لازم و ایجاد انگیزش های مناسب در کارکنان از طریق اعطای پاداشهای مادی، تفویض اختیار ، ایجاد فضایی دوستانه و رابطه مبتنی بر همکاری بین خود و کارکنان در بهبود بهره .وری مؤثر باشد

<h2>مشخصات تحقیق:</h2>

رشته: مدیریت

نوع فایل: pptx – پاورپوینت

تعداد اسلایدها: 39