پاورپوینت نرم افزارهای مدیریت استراتژیک

مدیریت سازمان ها و شرکتها، و در مجموع مجموعه های گروهی، نیازمند عنان داری در زمینه های بسیاری است، یکی از این زمینه ها، تعیین استراتژی های راهبردی سازمان و نگهداری آن در مسیر مشخص شده است.

مدیریت استراتژیک شامل برنامه ریزی استراتژیک، رصد محیطی و تجزیه و تحلیل صنعتی است.

پس از انقلاب صنعتی، تنها اختراع کامپیوترها با آن برابری کرد. انقلابی که رایانه ها به پا کردند به مراتب بزرگتر و مهمتر از انقلاب صنعتی است. رایانه مانند مغزهای مصنوعی به مانند موجودات هوشمند قابلیت برنامه ریزی و استفاده در هر موقعیتی را دارند. یکی از همین زمینه ها، در زمینه مدیریت استراتژیک است.

امروزه نرم افزارهایی برای کمک به مدیریت استراتژیک بوجود آمده است که در این پاورپوینت به آن ها پرداخته شده است.

<h2>فهرست عناوین این پاورپوینت:</h2>

• مقدمه
• لیست نرم افزارهای مدیریت استراتژیک
• نرم افزار مدیریت استراتژیک Checkmate
• ویژگی های نرم افزار Checkmate
• نمونه سازمان های استفاده کننده از نرم افزار Checkmate
• نرم افزار ارزیابی عملکرد استراتژیک BSC_Master
• ماژول های نرم افزار  BSC_Master
• نرم افزار ارزیابی عملکرد استراتژیک BSC_Master
• نمونه سازمان های استفاده کننده از نرم افزار BSC_Master
• نرم افزار مدیریت استراتژیک Pointer
• معماری نرم افزار Pointer
• نرم افزار مدیریت استراتژیک Pointer
• نمونه سازمان های استفاده کننده از نرم افزار POINTER
• مدیریت یکپارچه الکترونیکی    EIMS
• نمونه سازمان های استفاده کننده از نرم افزار eIMS
• نرم افزار داشبورد مدیریتی BI(Business Intelligence)
• مزایای فنی استفاده از داشبورد مدیریتی bi
• امکانات نرم افزار داشبورد مدیریتی bi
• نرم افزار داشبورد مدیریتی BI
• نمونه سازمان های استفاده کننده از نرم افزار داشبور مدیریتی  BI
• نرم افزار ساختار هلدینگ ها Sakhtar
• نمونه سازمان های استفاده کننده از نرم افزار ساختار هلدینگ ها

<h2>بخشهایی از متن پاورپوینت:</h2>

• مقدمه

امروزه، روشهای مدیریت سازمان یکی از موضوعات چالش برانگیز  بسیاری از مدیران و کارشناسان است. این موضوع سبب شده تا نظریه ها ، ابزارها ، مدلها و استانداردهای بسیاری در این زمینه ایجاد و در دسترس علاقمندان قرار گیرد. یکی از مهم ترین موضوعات مدیریتی که تمامی سازمانهای موفق و متعالی دنیا از آن بهره می برند تعیین روشهایی برای برنامه ریزی انعطاف پذیر سازمان در قالب متدولوژیهای متنوع مدیریت استراتژیک است. برنامه ریزی استراتژیک در سازمانهای مختلف با متدولوژیهای متفاوت و متناسب با ماهیت آن سازمان اجرا می شود. انقلابي كه رايانه به وجود آورده است با انقلاب صنعتي قابل مقايسه است. افزايش رايانه به مديريت استراتژيك كمك‌هاي زيادي كرده است زيرا نرم افزارها مي‌توانند به گونه‌اي طرح‌ريزي شوند كه مشاركت افراد در امور سازمان را تقويت نمايند و موجب يكپارچگي، همگوني و صرفه‌جويي گردند همچنين كار تجزيه و تحليل را آسان‌تر مي‌نمايند.

• لیست نرم افزارهای مدیریت استراتژیک

نرم افزار مدیریت استراتژیک Checkmate

نرم افزار مدیریت استراتژیک Bsc_ Master

نرم افزار مدیریت استراتژیک Pointer

نرم افزار مدیریت یکپارچه الکترونیکی EIMS

نرم افزار داشبود مدیریتی BI

نرم افزار ساختار هلدینگ ها Sakhtar

• نرم افزار ارزیابی عملکرد استراتژیک BSC_Master

نرم افزار BSC_Master  یک نرم افزار تحت شبکه و دارای پورتال تحت وب می باشد که به منظور پیاده سازی نظام ارزیابی عملکرد و پایش استراتژیها بر مبنای روش کارت امتیازی متوازن در سازمانها و صنایع تولید شده است. این سیستم محدود به روش خاصی نبوده و هر نوع نظام ارزیابی در آن قابل پیاده سازی می باشد. سازمانهایی که دارای برنامه استراتژیک هستند از این سیستم می توانند برای جاری سازی استراتژیها استفاده کنند و سازمانهایی که برنامه استراتژی تنظیم نکرده اند می توانند برای ارزیابی عملکرد واحدها یا فرآیندها از این سیستم استفاده نمایند.

روش کارت امتیازی متوازن، یک روش پیشرو در ارزیابی عملکرد است که توسط کاپلان و نورتون ارائه شده است در این روش اهداف استراتژیک سازمان در قالب یک نقشه و بطور متوازن در چهار منظر مالی، مشتری، فرایندهای داخلی و رشد و نوآوری تدوین شده و شاخص های کلیدی عملکرد و سنجه های مربوط به آنها شناسایی می گردد.

یکی از مهمترین چالشهای سازمانهای استراتژی محور استقرار نظام جاری سازی و کنترل عملکرد استراتژیک است. روش کارت امتیازی متوازن در حال حاضر معتبرترین روش جاری سازی استراتژی و مدیریت عملکرد استراتژیک است. لذا راه حل کارت امتیازی متوازن به سازمان ها این امکان را می دهد تا فرآیند جاری سازی استراتژی های خود را به طور کامل مکانیزه نمایند.

مزیتهای اصلی این راه حل عبارتست از:

امکان تعریف نقشه استراتژی

امکان مدلسازی شاخصهای عملکردی

امکان مشارکت همه بخش ها در تدوین اهداف، ابتکارات بخش خود

امکان مشارکت همه بخش ها در هدف گذاری کمی و ارزیابی شاخص های عملکردی دوره ای

امکان تعیین روش همسوسازی

امکان ساخت انواع داشبورد ها و کارت های امتیازی و محاسبه وزنی امتیاز بخش ها و سازمان

<h2>مشخصات تحقیق:</h2>

رشته: مدیریت

استاد:  جناب آقای دکتر حقیقت منفرد

ارائه دهندگان: حسن افراشته، مسلم محمودی، غلامرضا بابالویان

فرمت تحقیق: pptx – پاورپوینت

تعداد اسلایدها: 33