پاورپوینت برون‌سپاري فعاليت‌ها

قسمتی از فهرست عناوین اسلایدها:

• سخن آغازين
• تافلر مي گويد:
• برون سپاري چيست؟
• برون سپاري استراتژيك چيست ؟
• تفاوت پيمان‌كاري با برون‌سپاري
• روند برون‌سپاري
• دلايل تغييرات ساختاري سازمان ها
• برون سپاري ابزار تغيير ساختاري سازمان ها
• دلايل عمده برون سپاري
• دلايل عمده عدم برون سپاري
• سطوح برون سپاري
• سئوالات اساسي در برون‌سپاري
• فرايند برون‌سپاري استراتژيك
• انتخاب فعاليت ها براي برون سپاري
• ويژگي هاي ارائه دهندگان خدمت جهت انتخاب
• نكاتي كه بايد در RFP آورده شوند
• ارزيابي صلاحيت ها
• مقايسه قيمت و ارزيابي
• تهيه Short List
• Short List (1)
• Short List (2)
• انتخاب كانديد اصلي
• انجام مذاكرات (1)
• انجام مذاكرات (2)
• مديريت و كنترل
• عقد قرارداد برون سپاري
• موارد قرارداد(1)
• موارد قرارداد(2)
• پايش عملكرد
• شرح وظايف مديران بخش‌هاي تخصصي
• شرح وظايف مديران پروژه‌ها
• طرح تغيير ساختار
• عوامل موثر بر ساختار
• سازگاري استراتژي ، تكنولوژي و ساختار
• الگوی تحول در ساختار سازمانی
• مدل تحول ريچارد دفت
• الگوی تحول در تکنولوژی
• الگوی تحول در خدمات و كالا
• الگوی تحول در فرهنگ
• انواع فرهنگ

بخشهایی از متن پاورپوینت:

• سخن آغازين

پيتر دراكر در ارتباط با برون سپاري و آثار آن مي گويد: “چنين امري در واقع در حكم تحولي بنيادين در ساختار سازمانهاي جهان فردا است. اين بدان معناست كه ديگر الـــــزامي نيست كه شركت هاي بزرگ تجاري،‌ ادارات دولتي،‌ بيمارستانها و دانشگاههاي بزرگ به تشكيلاتي بدل شوند كه تعداد زيادي افراد را در استخدام خود داشته باشند. اين قبيل موسسات به تشكيلاتي تبديل مي شوند كه درآمدهاي عالي و نتايج قابل اعتنايي را بدست مي آورند، زيرا تنها بر فعاليت هايي تمـــــــركز مي كنند كه به خاطر آنها ماموريت يافته اند،‌ كارهايي را انجام مي دهند كه دقيقاً به اهداف سازماني آنها مربوط است. كارهايي را كه به خوبي مي شناسند و به ريزه كاريهاي آن آشنايند و به نسبت ارزش و اعتباري كه دارند به انجام دهندگان آنها دستمزد و كارانه پرداخت مي كنند، بقيه كارهاي خدماتي اينگونه سازمانها به نهادهاي بيروني واگذار مي شود.“

• تافلر مي گويد:

در شرايط امروز هيچ چيز خطرناك تر از دل بستن به كاميابي هاي ديروز نيست.

چمپي:

اگر تنها يك سرانجام غير قابل فرار وجود داشته باشد اين است كه همه شركتها و سازمانها امروزه ناچارند كه خود را از نو تعريف كنند.

• انتخاب فعاليت ها براي برون سپاري

 تعيين كليدي بودن فعاليت

 بررسي وجوه قانوني

 ملاحظات بازار

 آناليز هزينه و عملكرد

 بررسي قابليت مديريت بر ارائه دهنده خدمت

 بررسي قابليت مديريت بر فرآيندهاي جديد

 ارزيابي ريسك

• انواع فرهنگ

فرهنگ انعطاف پذيري: از نظر استراتژيك به محيط خارجي توجه مي گردد در اين مقوله هنجار هايي  تقويت(كار آفريني،خلاقيت و…) مي گردند كه علائم محيط را در يافت كنند.

فرهنگ ماموريتي:فرهنگي است كه نياز هاي محيطي را تامين مي نمايد ولي الزامي در تغييرات نمي بيند.

فرهنگ مشاركتي: در اين فرهنگ به استفاده از مشاركت كاركنان بها داده مي گردد.

فرهنگ بوروكراتيك: به محيط داخلي توجه مي نمايد و بيشتر در محيط هاي با ثبات استفاده مي گردد.

مشخصات تحقیق

رشته: مدیریت

نوع فایل: pptx – پاورپوینت

تعداد اسلایدها: 55